Дмитрий Лео предлагает семь проверок для первичной аналитики малого бизнеса. Если вы будете учитывать эти моменты, вы избежите проблем в будущем.
1. Спрос и предложение
-- Стремитесь к этому: «Люди должны благодарить вас, когда они платят вам».
-- Самый быстрый путь развития: «Не создавайте предложение, отвечайте на спрос».
-- Создавайте предложение, только если вы:
- имеете перспективный бизнес
- готовы двигаться на длительную дистанцию
- имеете хорошее финансирование
2. Конкуренция
-- Изучите локальную и глобальную конкуренцию.
-- При мощной конкуренции, лучше:
- найти другой бизнес
- соединиться с кем-то (партнёрство)
- пойти работать на конкурента (чтобы научиться, стать сильнее)
- пойти работать на конкурента
3. Сезонность
-- Лучше не связывайтесь с сезонным бизнесом, если он будет вашим основным бизнесом.
-- Рассматривайте сезонный бизнес, только как дополнение к основному бизнесу.
-- Чтобы сократить риски, продайте вашу идею или готовый бизнес «сезонщикам».
4. Геозависимость
-- Надежный бизнес, это геонезависимый бизнес
– Ответьте сами себе: «можно ли ваш бизнес перенести на новое место, и чтобы он потом работал?»
– Самый лучший бизнес, это геонезависимый бизнес. Лучше продавать интеллект, знания, опыт...
5. Вложения, затраты
-- Бизнес в дипломате, рентабельнее и надежнее бизнеса производства.
– Учитывайте срок эксплуатации и модернизации оборудования (ремонт, дизайн, оборудование, инвентарь )
6. Перспектива развития
-- Как долго может быть востребован сегмент бизнеса, которым вы собираетесь заниматься?
– Если бизнес не имеет перспективы на 10 лет вперед, не связывайтесь с ним.
7. Риски
-- Как можно повлиять на ваш бизнес? Можно ли его обвалить, закрыть, украсть?
– Можно ли ваш бизнес начать заново, после полной остановки?
